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【劳动者之歌】西北油田的“工匠”精神:敢为人先 创新不止


发布日期:2019-10-19 01:12   来源:未知   阅读:

  采油三厂国宏技改室于2012年10月挂牌成立,以集团公司 “技术能手”、全国石油石化系创新先进、开发建设新疆奖章获奖者杨国宏命名。

  2015年,技改室获得了自治区《职工劳模创新工作室》,并被全国石油石化行业联合会评为“创新先进”单位。

  作为技改室的领头羊,杨国宏多次荣获西北油田分公司“先进个人”、“技能标兵”荣誉称号,2014年获采油三厂“突出贡献十大人物”和中国石化集团公司2013-2014年度“技术能手”,2015年获“建设开发新疆奖章”等称号,同年,技改室获得了自治区《职工劳模创新工作室》。2016年获得优秀党员等殊荣。

  他研发的“组合式法兰撑拉工具”、“皮带式抽油机电机‘四点一线’调整工具”新技改产品,均荣获国家实用新型专利证书。608444金鸡论坛,创新的“光杆密封器自动润滑装置”等技改项目,解决了现场难题,年为采油厂创效200余万元。

  技改室成立初期成员包括采油技师4人,采油高级工6人,在坚定创新发展的工作理念,目前成员超过20人。充分利用每一个成员的知识和技能协同工作,实实在在的解决生产现实问题,有效提高了生产质量和劳动效率。

  截止到2017年12月,国宏技改室已经取得近100项技改革新成果,其中16项获国家专利,8项获得分公司技改革新奖,解决现场生产难题300余项 ,创效5000多万元。2018年,已有6项技改项目通过鉴定,正在完成当中。

  杨国宏创新工作主要在“四个聚焦”上下功夫。即:聚焦现场、聚焦问题、聚焦研究、聚焦高效技改产品,形成了“四个聚焦”的工作思路和方法。

  聚焦现场:3月15日,杨国宏来到TK806井试验技改产品注脂设备,刚走进井场,现场值班人员就给他反应井口密封不严,每天更换一次盘根都解决不了问题,漏的采油树上下都是油。

  聚焦问题:面对生产一线的问题,他当场就开始琢磨,从光杆的使用情况、到盘根的质量、井口出液的液行进行了认真的排查分析。初步分析是因为油井含水较高,光杆润滑不到位,导致盘根密封不好。

  聚焦研究:回到技改室,他与技改室的同事们合力攻关,勾画出了《光杆自动润滑装置》的草图。再经过查漏补缺、分析研究,不到半个月,第一个技改装置就安装在了TK806井口。

  聚焦高效:经过5口油井的试验,“自补润滑油高压光杆密封装置”成功应用,盘根更换周期由每天更换延长到15天左右,减轻了一线员工劳动强度,降低了油井更换盘根成本,灵码指什么数字。年综合效益增加200余万元。

  创新人才培养模式,先后与监督二部、项目部举行了分公司首例人才区域化联建,架通人才互通的桥梁。

  在采油厂“技师精准帮扶”的基础上,杨国宏先后与监督二部和项目部2位职工结成了对子,签订了“导师带徒”协议,全力帮扶青年职工走上人才成长路。特别是在新分学生培养方面,他坚持每周一次的技能培训,现场解惑答疑,为新分学生的成长铺平了道路。

  在西北分公司第七届职工技能比武大赛,低压测试比武的前期,杨国宏主动对参赛选手进行技能培训,帮助选手提高技能水平,取得了低压测试比武二等奖、四等奖的好成绩,为采油厂争得了荣誉。同事自己也应邀为西北分公司第七届职工技能比武大赛裁判,主持盛大赛事,彰显出三厂实力。

  成绩只是过去,在技改革新的道路上,杨国宏将一如既往地向前走。他还要培养出更多的高技能人才,以创新创效为抓手,用技改革新助力采油厂高效发展。36选7开奖结果

  在西北油田“敢为人先 创新不止”企业文化的指引下,工作27年来,杨国宏同志与同事们不忘初心,敢闯敢干、逆境而行,坚定地走技改革新创效之路,为建设智能效益先锋采油三厂砥砺奋进。

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